О лекции: ● Цели и задачи аудита бренда работодателя. Целевые аудитории аудита ● С чего начать внутренний аудит бренда работодателя? Основные инструменты ● Как провести внешний аудит бренда работодателя? Основные инструменты ● Внешний бенчмарк и его анализ. Анализ трендов ● Аудит бренда работодателя на примере двух компаний
Методические материалы: ● Дорожная карта аудита бренда работодателя ● Список полезных ресурсов для MarHR ● Таблица SWOT-анализ
О лекции: ● Алгоритм создания ценностного предложения и его связь со стратегией компании: зачем нужно ценностное предложение и кто является участником процесса его построения ● Атрибуты ценностного предложения и работа с данными: на что делаем акцент и как выделяем нашу компанию среди лучших ● Определение целевой аудитории и привлечение талантов: адаптация ценностного предложения в зависимости от категории сотрудников и их опыта пользователя ● Работа с культурой компании и ее изменение как часть ценностного предложения ● Обратная связь и актуализация ценностного предложения: какие инструменты использовать и как измерять его результативность
Методические материалы: ● Чек-листы по EVP ● Шпаргалка по Total Rewards (совокупное вознаграждение) ● Исследования и статьи по теме
Корпоративная культура: работающие элементы и инструменты
Зарегистрироваться
О лекции: ● Целевая модель культуры сопряженность с другими операционными процессами. Составление roadmap. Аудит регламентной базы ● Ведущие поведенческие паттерны выбранной модели культуры. Составление модели компетенций — основные принципы формирования анкеты, алгоритм оценки, схема расчета оценочных баллов ● Модель обучения и развития — поддержка и формирование поведенческих паттернов. Взаимосвязь с оценкой производительности и формированием кадрового резерва ● Модель мотивации взаимосвязь с корпоративной культурой: долгосрочная программа мотивации, группы КПЭ, драйверы по профессии ● Мониторинг изменения в корпоративной культуре: основные этапы, цикл, инструменты оценки
Методические материалы: ● График разработки и внедрения корпоративной модели компетенций ● Шаблон «Корпоративные и управленческие компетенции» ● Шкала компетенций ● План оценки прогресса корпоративной культуры ● Гид по интервью сотрудника
О лекции: ● Фундамент для создания дрим тим: подбор по ценностям, цели, которые вдохновляют, создание поддерживающей среды ● Как определить ценности свои и других людей? Инструменты: вопросы, наблюдения, тесты ● Динамика и роли в команде: какие этапы формирования проходит команда, распределение ролей в команде, роли лидера ● Постановка целей в зависимости от уровня зрелости, постановка бизнес-целей и целей по развитию, как провести развивающий диалог и когда это нужно делать ● Принципы, которые позволяют создавать, развивать и удерживать дрим тим, способы управления и сотрудничества в звездной команде: наставничество, коучинг, открытая обратная связь, развивающие задачи
Методические материалы: ● Тесты на определение мотивов в работе