Click to order
Вы выбрали
Total:
Мы собираем данные для информирования о курсе. Подробнее об этом в нашей политике конфиденциальности
HR бренд + HR маркетинг
Обучающий курс о создании успешного HR бренда с помощью эффективных инструментов HR маркетинга
партнер
Онлайн курс
Записи лекций в удобном личном кабинете
Рабочие материалы
Для лучшего понимания темы — схемы, графики, презентации, чек-листы от преподавателей
Обучение в своем темпе
Доступ к лекциям и материалам курса на год
Курс разработан для HR менеджеров, Head of HR, HR Generalists, Employment brand менеджеров. Прослушав курс, вы:
1
Сможете самостоятельно проводить аудит внутреннего и внешнего бренда работодателя
2
Поймете, вокруг чего строить ценностное предложение и какой алгоритм действий нужен
3
Научитесь создавать коммуникационный план для компании
4
Создадите план управления корпоративной культурой в компании
5
Узнаете, как определять развивающие цели, составлять индивидуальный план развития и создавать поддерживающую среду в коллективе
Программа
1 занятие
Аудит внутреннего и внешнего бренда работодателя
Аудит внутреннего и внешнего бренда работодателя
● Цели и задачи аудита бренда работодателя. Целевые аудитории аудита
● С чего начать внутренний аудит бренда работодателя? Основные инструменты
● Как провести внешний аудит бренда работодателя? Основные инструменты
● Внешний бенчмарк и его анализ. Анализ трендов
● Аудит бренда работодателя на примере двух компаний
Методические материалы:
● Дорожная карта аудита бренда работодателя
● Список полезных ресурсов для MarHR
● Таблица SWOT-анализ
Лектор — Анна Коваль
● С чего начать внутренний аудит бренда работодателя? Основные инструменты
● Как провести внешний аудит бренда работодателя? Основные инструменты
● Внешний бенчмарк и его анализ. Анализ трендов
● Аудит бренда работодателя на примере двух компаний
Методические материалы:
● Дорожная карта аудита бренда работодателя
● Список полезных ресурсов для MarHR
● Таблица SWOT-анализ
Лектор — Анна Коваль
2 занятие
Построение ценностного предложения работодателя
Построение ценностного предложения работодателя
● Алгоритм создания ценностного предложения и его связь со стратегией компании: зачем нужно ценностное предложение и кто является участником процесса его построения
● Атрибуты ценностного предложения и работа с данными: на что делаем акцент и как выделяем нашу компанию среди лучших
● Определение целевой аудитории и привлечение талантов: адаптация ценностного предложения в зависимости от категории сотрудников и их опыта пользователя
● Работа с культурой компании и ее изменение как часть ценностного предложения
● Обратная связь и актуализация ценностного предложения: какие инструменты использовать и как измерять его результативность
Методические материалы:
● Чек-листы по EVP
● Шпаргалка по Total Rewards (совокупное вознаграждение)
● Исследования и статьи по теме
Лектор — Светлана Гильдебрандт
● Атрибуты ценностного предложения и работа с данными: на что делаем акцент и как выделяем нашу компанию среди лучших
● Определение целевой аудитории и привлечение талантов: адаптация ценностного предложения в зависимости от категории сотрудников и их опыта пользователя
● Работа с культурой компании и ее изменение как часть ценностного предложения
● Обратная связь и актуализация ценностного предложения: какие инструменты использовать и как измерять его результативность
Методические материалы:
● Чек-листы по EVP
● Шпаргалка по Total Rewards (совокупное вознаграждение)
● Исследования и статьи по теме
Лектор — Светлана Гильдебрандт
3 занятие
Внешние и внутренние коммуникации бренда. Управление репутацией
Внешние и внутренние коммуникации бренда. Управление репутацией
● Очередность внешних и внутренних коммуникаций в создании бренда. Субъекты и объекты внешних и внутренних коммуникаций
● Основные каналы внутренних и внешних коммуникаций, модель marketing mix, диджитализация в управлении репутацией
● HR, PR и маркетинг поддерживающие системы и принципы взаимодействия в построении и развития бренда
● Коммуникационные риски, методы их контроля и управления
● Измерение эффективности внешних и внутренних коммуникаций, репутационный индекс
Методические материалы:
● Карта стейкхолдеров
● Примеры медиа-планов
● Пример матрицы оценки и мониторинга КПЭ внутреннего рейтинга репутации компании
Лектор — Анна Адом
● Основные каналы внутренних и внешних коммуникаций, модель marketing mix, диджитализация в управлении репутацией
● HR, PR и маркетинг поддерживающие системы и принципы взаимодействия в построении и развития бренда
● Коммуникационные риски, методы их контроля и управления
● Измерение эффективности внешних и внутренних коммуникаций, репутационный индекс
Методические материалы:
● Карта стейкхолдеров
● Примеры медиа-планов
● Пример матрицы оценки и мониторинга КПЭ внутреннего рейтинга репутации компании
Лектор — Анна Адом
4 занятие
Корпоративная культура: работающие элементы и инструменты
Корпоративная культура: работающие элементы и инструменты
● Целевая модель культуры сопряженность с другими операционными процессами. Составление roadmap. Аудит регламентной базы
● Ведущие поведенческие паттерны выбранной модели культуры. Составление модели компетенций — основные принципы формирования анкеты, алгоритм оценки, схема расчета оценочных баллов
● Модель обучения и развития — поддержка и формирование поведенческих паттернов. Взаимосвязь с оценкой производительности и формированием кадрового резерва
● Модель мотивации взаимосвязь с корпоративной культурой: долгосрочная программа мотивации, группы КПЭ, драйверы по профессии
● Мониторинг изменения в корпоративной культуре: основные этапы, цикл, инструменты оценки
Методические материалы:
● График разработки и внедрения корпоративной модели компетенций
● Шаблон «Корпоративные и управленческие компетенции»
● Шкала компетенций
● План оценки прогресса корпоративной культуры
● Гид по интервью сотрудника
Лектор — Анна Адом
● Ведущие поведенческие паттерны выбранной модели культуры. Составление модели компетенций — основные принципы формирования анкеты, алгоритм оценки, схема расчета оценочных баллов
● Модель обучения и развития — поддержка и формирование поведенческих паттернов. Взаимосвязь с оценкой производительности и формированием кадрового резерва
● Модель мотивации взаимосвязь с корпоративной культурой: долгосрочная программа мотивации, группы КПЭ, драйверы по профессии
● Мониторинг изменения в корпоративной культуре: основные этапы, цикл, инструменты оценки
Методические материалы:
● График разработки и внедрения корпоративной модели компетенций
● Шаблон «Корпоративные и управленческие компетенции»
● Шкала компетенций
● План оценки прогресса корпоративной культуры
● Гид по интервью сотрудника
Лектор — Анна Адом
5 занятие
Как сформировать и удержать Dream team бренда
Как сформировать и удержать Dream team бренда
● Фундамент для создания дрим тим: подбор по ценностям, цели, которые вдохновляют, создание поддерживающей среды
● Как определить ценности свои и других людей? Инструменты: вопросы, наблюдения, тесты
● Динамика и роли в команде: какие этапы формирования проходит команда, распределение ролей в команде , роли лидера
● Как поставить цели, которые будут вдохновлять: постановка целей в зависимости от уровня зрелости, постановка бизнес-целей и целей по развитию, как провести развивающий диалог и когда это нужно делать
● Создание поддерживающей среды: принципы, которые позволяют создавать, развивать и удерживать дрим тим, способы управления и сотрудничества в звездной команде: наставничество, коучинг, открытая обратная связь,развивающие задачи
Методические материалы:
● Тесты на определение мотивов в работе
Лектор — Анжела Черкасова
● Как определить ценности свои и других людей? Инструменты: вопросы, наблюдения, тесты
● Динамика и роли в команде: какие этапы формирования проходит команда, распределение ролей в команде , роли лидера
● Как поставить цели, которые будут вдохновлять: постановка целей в зависимости от уровня зрелости, постановка бизнес-целей и целей по развитию, как провести развивающий диалог и когда это нужно делать
● Создание поддерживающей среды: принципы, которые позволяют создавать, развивать и удерживать дрим тим, способы управления и сотрудничества в звездной команде: наставничество, коучинг, открытая обратная связь,развивающие задачи
Методические материалы:
● Тесты на определение мотивов в работе
Лектор — Анжела Черкасова
Лекторы
Анна Коваль
HR Business Partner компании Alcor, член SHRM сообщества, соосновательница Employer Branding Community в Украине, сертифицированный ICF бизнес и лайф коуч. Автор экспертных статей для Новое Время. Бизнес и Delo.ua. Активно занимается брендом работодателя с 2016 года
Светлана Гильдебрандт
HR Director в компании Maxbill, специалист в области HR IT с более чем 15-летним опытом. Налаживала HR процессы в компаниях от 50 до 10 тысяч сотрудников по всему миру. Специфика компаний: Game Development, IT Services, Blockchain, Billing. Имеет разноплановый опыт в HR IT: Generalist, Business Partner, HR Project Manager, HR Director
Анна Адом
Директор по персоналу и быту ПГОК Ferrexpo
Последние 8 лет работает на позициях Директора по персоналу крупнейших промышленных компаний Украины. В 2015 году вошла в двадцатку лучших директоров по персоналу, заняв 12-ю позицию рейтинга «Лучшие HRD»
Последние 8 лет работает на позициях Директора по персоналу крупнейших промышленных компаний Украины. В 2015 году вошла в двадцатку лучших директоров по персоналу, заняв 12-ю позицию рейтинга «Лучшие HRD»
Анжела Черкасова
Директор по персоналу Jasmine Lingerie, автор тренингов по лидерству, управлению персоналом, планированию карьеры и жизни. В HR 16 лет.
Создала системы работы с талантами для ТС КОСМО, Adidas. Была наставником для молодых лидеров и опытных руководителей в Adidas с 2012 по 2020 годы
Создала системы работы с талантами для ТС КОСМО, Adidas. Была наставником для молодых лидеров и опытных руководителей в Adidas с 2012 по 2020 годы
Стоимость и оплата
Беспроцентная оплата частями при покупке на сайте
Чтобы воспользоваться, выберите способ оплаты кредитной картой и на странице оплаты нажмите «Другие способы оплаты»
3
3
3
EVP чек-лист
Отправим вам на почту чек-лист для определения EVP в формате PDF
Студенты курсов
Oтзывы
Алла Чорная
HR generalist, Mili
Я люблю саморазвитие и стараюсь не пропускать обучение, если вижу интересную тему и интересных спикеров. Курс «HR бренд + HR маркетинг» привлек возможностью создать в перспективе такое место из моей компании, где будут хотеть работать люди. И где будет хорошо тем, кто там уже есть.
В процессе обучения мне было достаточно информации по заявленной теме. Думаю, что благодаря курсу смогу решить свои задачи внутри компании.
В процессе обучения мне было достаточно информации по заявленной теме. Думаю, что благодаря курсу смогу решить свои задачи внутри компании.
Марина Козакова
Инженер по подготовке кадров, Звенигородский сыроперерабатывающий завод
Пришла на обучение с целью узнать больше о том, как формируется бренд работодателя. Курс показался интересным, так как лекторы приводили примеры из их профессионального опыта и все заявленные темы были раскрыты.
Больше всего мне понравилась лекция Анны Коваль. Очень хорошая подача информации, понятная и интересная, с прикладными примерами.
Больше всего мне понравилась лекция Анны Коваль. Очень хорошая подача информации, понятная и интересная, с прикладными примерами.
Оксана Загляда
HR партнер Департаменту персоналу, НБУ
Дякую Вам за цікавий та наповнений курс! Із вивченого візьму в роботу багато корисних інструментів: як побудувати комунікаційний план, як провести аудит бренду, якими ІТ інструментами можна користуватися, що врахувати при формуванні EVP.
Із лекторів виділю Олену Кавку, яка розповідала про внутрішні та зовнішні комунікації.
Із лекторів виділю Олену Кавку, яка розповідала про внутрішні та зовнішні комунікації.
Кристина Калашник
Head of HR, Elsharm
На сегодняшний день Hr просто обязан знать как работает бренд работодателя, какие инструменты необходимо использовать, для того чтобы правильно с ним работать, привлекая новые таланты. Поэтому решила пройти обучение. Были вопросы также с аудитом бренда, поскольку ранее подобного опыта не было..
В курсе нашла все ответы на свои вопросы, за это огромная благодарность преподавателям! Курс понравился также тем, что за короткий промежуток времени, ты получаешь достаточный объем информации, а дополнительный материал помогает закрепить тему и может быть использован в практике! Поэтому курс рекомендую всем, для кого данные вопросы также актуальны.
В курсе нашла все ответы на свои вопросы, за это огромная благодарность преподавателям! Курс понравился также тем, что за короткий промежуток времени, ты получаешь достаточный объем информации, а дополнительный материал помогает закрепить тему и может быть использован в практике! Поэтому курс рекомендую всем, для кого данные вопросы также актуальны.