|

● Цели и задачи аудита бренда работодателя. Целевые аудитории аудита
● С чего начать внутренний аудит бренда работодателя? Основные инструменты
● Как провести внешний аудит бренда работодателя? Основные инструменты
● Внешний бенчмарк и его анализ. Анализ трендов
● Аудит бренда работодателя на примере двух компаний

Методические материалы:
● Карта по определению ЦА
● Шаблон «eNPS-калькулятор для определения индекса лояльности сотрудника»
● Таблицы: «SWOT-анализ и PESTEL-анализ бренда-работодателя»
● Опросник для сотрудников, прошедших ИС чек-лист по аудиту бренда работодателя

Лектор — Анна Коваль

● Алгоритм создания ценностного предложения и его связь со стратегией компании: зачем нужно ценностное предложение и кто является участником процесса его построения
● Атрибуты ценностного предложения и работа с данными: на что делаем акцент и как выделяем нашу компанию среди лучших
● Определение целевой аудитории и привлечение талантов: адаптация ценностного предложения в зависимости от категории сотрудников и их опыта пользователя
● Работа с культурой компании и ее изменение как часть ценностного предложения
● Обратная связь и актуализация ценностного предложения: какие инструменты использовать и как измерять его результативность

Методические материалы:
● Чек-листы по EVP
● Шпаргалка по Total Rewards (совокупное вознаграждение)
● Исследования и статьи по теме

Лектор — Светлана Гильдебрандт

● Что такое репутация бренда работодателя, кто за нее отвечает? Кто в компании влияет на построение репутации бренда, уровни влияния и ответственность (ГД, HR, PR, коммерческая функция, каждый сотрудник)
● Почему важно «говорить» о бренде работодателя и когда начинать
● Система коммуникаций: почему важно выстраивать программу внешних и внутренних коммуникаций о бренде комплексно и как это сделать
● Какие инструменты сделают бренд «живым» и «близким»
● Факапы: какие бывают и как их избежать — на примерах

Методические материалы:
● Матрица построения бренда работодателя — ответственные и зоны влияния
● Система коммуникаций — каналы, принципы построения, практические примеры,
● План взаимодействия с внешней аудиторией пример (презентация)

Лектор — Алена Кавка

● Целевая модель культуры сопряженность с другими операционными процессами. Составление roadmap. Аудит регламентной базы
● Ведущие поведенческие паттерны выбранной модели культуры. Составление модели компетенций — основные принципы формирования анкеты, алгоритм оценки, схема расчета оценочных баллов
● Модель обучения и развития — поддержка и формирование поведенческих паттернов. Взаимосвязь с оценкой производительности и формированием кадрового резерва
● Модель мотивации взаимосвязь с корпоративной культурой: долгосрочная программа мотивации, группы КПЭ, драйверы по профессии
● Мониторинг изменения в корпоративной культуре: основные этапы, цикл, инструменты оценки

Методические материалы:
● Формат Roadmap
● Примеры моделей компетенций и примеры-форматы анкеты на оценку культуры, пример описания компетенции с драйверами
● Формат ИПР в части корпоративных компетенций, примеры сопряженных с корпоративной культурой КПЭ для включения в систему мотива, описание, формулы расчета эффективности, определение веса в доле оценки для разных групп персонала
● Инструменты оценки прогресса в области корпоративной культуры

Лектор — Анна Адом

● Фундамент для создания дрим тим: подбор по ценностям, цели, которые вдохновляют, создание поддерживающей среды
● Как определить ценности свои и других людей? Инструменты: вопросы, наблюдения, тесты
● Динамика и роли в команде: какие этапы формирования проходит команда, распределение ролей в команде , роли лидера
● Как поставить цели, которые будут вдохновлять: постановка целей в зависимости от уровня зрелости, постановка бизнес-целей и целей по развитию, как провести развивающий диалог и когда это нужно делать
● Создание поддерживающей среды: принципы, которые позволяют создавать, развивать и удерживать дрим тим, способы управления и сотрудничества в звездной команде: наставничество, коучинг, открытая обратная связь,развивающие задачи

Методические материалы:
● Вопросы для определения ценностей
● Структура глубинного интервью, его интерпретация
● Тесты на определение мотивов в работе
● Алгоритм проведения развивающего диалога
● Примеры развивающих целей, направленных на усиление управленческих, лидерских, коммуникативных, коучинговых навыков
● Шаблон для составления индивидуального плана развития

Лектор — Анжела Черкасова