|

1. Почему система Total Rewards эффективнее отдельных мотивационных инструментов

2. Что Total Rewards может дать бизнесу и HR-у, который ее внедряет

3. Как мы пришли к необходимости Total Rewards в компании

4. Как мы строили систему мотивации с нуля — на примере НБУ

5. Какие ошибки допустила команда, и какие выводы сделаны

Это бесплатная ознакомительная лекция в рамках курса
Подробнее о лекции

Лектор: Ольга Прохоренко

1. Теории мотивации и потребностей: Маслоу, Герцберг, Адамс

2. Чем отличаются понятия мотивация и стимулирование

3. Формула и драйверы мотивации

4. Что на самом деле важно для беби-бумеров, иксов, миллениалов, зедок, альфа

5. Связь периода работы в компании и мотивации сотрудника

6. Управление мотивацией в HR стратегии и стратегии компании: привлечь, удержать, развить

Рабочие материалы:
• карта мотиваторов представителей разных поколений
• тесты на определение мотивации (ссылки)
• визуализация жизненного цикла сотрудника с описанием особенностей мотивации в кризисной точке и списком возможных действий со стороны работодателя

Лектор: Ольга Прохоренко

1. Понятие Total Rewards и его отличие от стандартных систем мотивации

2. Из чего состоит Total Rewards

3. Инструменты материального и нематериального стимулирования: отличия

4. Ценностное предложение работодателя и Total Rewards

5. Планирование и внедрение элементов Total Rewards в компании. Метрики, оценка эффективности

6. Бенчмарк с рынка. Примеры украинских/ международных компаний

Рабочие материалы:
• структура Total Rewards с описанием всех элементов
• примеры планов разработки и внедрения для отдельных элементов TR
• список метрик и показателей эффективности элементов TR

Лектор: Вячеслав Апарин

1. Компенсации: понятие, что в себя включают, место в структуре TR, целевая аудитория

2. Бенефиты: понятие, что в себя включают, место в структуре TR, целевая аудитория

3. Компенсации vs бенефиты: что, когда с учетом стратегии и целевой аудитории

4. Особенности планирования и бюджетирования C&B

5. Оценка эффективности C&B в компании

6. Практические инструменты и C&B продукты: примеры

7. Внедрение и использование C&B в компании: проблемы и решения. Разбор кейсов

Рабочие материалы:
• структура C&B с описанием всех инструментов и продуктов
• примеры планов и структуры бюджета для C&B
• список показателей эффективности C&B

Лектор: Вячеслав Апарин

1. Performance Management System: понятие, место в структуре TR, целевая аудитория

2. Составляющие и критерии эффективности PMS: компетенции и ключевые показатели эффективности (KPI). Формула эффективности

3. Модели компетенций: виды, особенности разработки и внедрения

4. KPI и стратегия компании: особенности разработки/ внедрения, планирования и мониторинга

5. KPI vs OKR vs MBO: что, когда, для кого? Почему KPI не всегда лучшее решение

6. Практические инструменты и PMS продукты: примеры

7. Внедрение и использование PMS: проблемы и решения. Разбор кейсов

Рабочие материалы:
• структура PMS с описанием всех инструментов и продуктов
• примеры планов и структуры бюджета для PMS
• список показателей эффективности PMS

Лектор: Вячеслав Апарин

1. L&D: понятие, место в структуре TR, целевая аудитория

2. Составляющие и критерии эффективности L&D

3. Личностное развитие vs профессиональное развитие сотрудников

4. Карьерное продвижение: менторинг, шедоуинг, наставничество, программы по формированию и развитию кадрового резерва (talents pool)

5. Жизненный цикл сотрудника и программы развития и карьерного продвижения

6. Когда L&D не является инструментом стимулирования. Развитие как мотивация vs развитие как (рабочая) необходимость

7. Практические инструменты и L&D продукты: примеры

8. Внедрение и использование L&D: проблемы и решения. Разбор кейсов

Рабочие материалы:
• структура L&D с описанием всех инструментов и продуктов
• индивидуальный план развития (шаблон)
• структура обучающей программы (шаблон, пример)
• структура оценки эффективности системы обучения (Киркпатрик)
• примеры планов и структуры бюджета для L&D
• список показателей эффективности L&D

Лектор: Наталья Давыденко

1. Work-life balance: понятие, что в себя включает, место в структуре TR, целевая аудитория

2. Well being в компаниях: модное течение или необходимость?

3. Work vs Life: составляющие счастья сотрудников

4. Гибкий график, удаленная работа, свободный дресс-код… Особенности внедрения и мониторинга

5. Практические инструменты и WLB продукты: примеры

6. Внедрение и использование WLB: проблемы и решения. Разбор кейсов

Рабочие материалы:
• структура WLB с описанием всех инструментов и продуктов
• примеры планов и структуры бюджета для WLB
• список показателей эффективности WLB

Лектор: Оксана Загляда

1. Пересечение корпоративной культуры и управления мотивацией сотрудников

2. Как руководителю управлять мотивацией с помощью Total Rewards

3. Памятка HRу по внедрению Total Rewards

4. Внешняя и внутренняя коммуникация: кому, как и что говорим о Total Rewards

Рабочие материалы:
• коммуникационный план для элементов TR (шаблон, пример)
• памятка HRу и руководителю по внедрению TR

Лектор: Ольга Прохоренко